Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Dieses Seminar richtet sich an Personen, die kurz vor oder nach einer erstmaligen Übernahme von Führungsverantwortung stehen.

In diesem Seminar lernen Sie, was eine gute und erfolgreiche Führungskraft ausmacht, welche Handicaps Ihnen auf dem Weg dort hin begegnen können und wie Sie diese aus dem Weg räumen. Sie erfahren, was Sie von Beginn an unbedingt tun und was Sie in jedem Fall vermeiden sollten.

Sie lernen, gut und überzeugend zu argumentieren und selbstbewusst aufzutreten.

Ziele

Dieses Seminar richtet sich an Personen, die kurz vor oder nach einer erstmaligen Übernahme von Führungsverantwortung stehen.

In diesem Seminar lernen Sie, was eine gute und erfolgreiche Führungskraft ausmacht, welche Handicaps Ihnen auf dem Weg dort hin begegnen können und wie Sie diese aus dem Weg räumen. Sie erfahren, was Sie von Beginn an unbedingt tun und was Sie in jedem Fall vermeiden sollten.

Sie lernen, gut und überzeugend zu argumentieren und selbstbewusst aufzutreten.

Inhalte

  • Reflexion des Begriffs „Führung“ und Schlussfolgerungen aus der Praxis: Was macht eine gute Führungskraft aus?
  • Goldene Regeln: Was sollte ich unbedingt tun - was niemals? Anleitung zum selbstbewussten Auftreten: Wie positioniere ich mich gegenüber meinen Mitarbeitern, meinen Kollegen und meinen Vorgesetzten?
  • Selbst- und Fremdreflexion: Wie sehe ich mich als frischgebackene Führungskraft - wie sehen mich andere?
  • Führungsstile kennenlernen
  • Welcher Führungsstil wird zu welcher Entwicklungsstufe der Mitarbeiter gelebt?
  • Den eigenen Führungsstil entwickeln
  • Regeln zum Feedback geben: Wie lobe und kritisiere ich meine Mitarbeiter?
  • Erstellen eines Werkzeugkastens für die Durchführung von Mitarbeitergesprächen
  • Durchführen eines Mitarbeitergespräches (Kritikgespräch)
  • Mitarbeiten oder delegieren?
  • Delegierbare und nicht-delegierbare Aufgaben
  • Wie kann ich meine Mitarbeiter motivieren?
  • Heute Kollege - morgen Vorgesetzter: Umgang mit Nähe und Distanz
  • Einschätzung der eigenen Stärken und Entwicklungsfelder: Wie setze ich als neue Führungskraft meine Stärken bewusst und gezielt ein? Welche Entwicklungsfelder stehen mir dabei im Wege? Wie gehe ich damit erfolgreich um?
  • Mein Transfertagebuch

Nutzen

  • Sie erarbeiten einen Werkzeugkasten mit Führungsmethoden
  • Sie verbessern Ihr persönliches Auftreten und erzielen damit eine höhere Akzeptanz
  • Sie können schwierige Situationen zielgerichtet und konsequent steuern
  • Sie reflektieren die unterschiedlichen Anforderungen Ihrer Mitarbeiter

Methoden

Beispiele aus der Praxis, Trainer-Input, Diskussion, Übungen, Rollenspiele

Zielgruppe

Mitarbeiter, die für bisherige Kollegen Führungsverantwortung übernehmen oder gerade übernommen haben.

Seminardauer

2 Tage

Seminarzeiten

9:00 bis ca. 17:00 Uhr

Teilnehmerzahl

maximal 12

Seminargebühr

1.290,00 € (zzgl. MwSt.)

Im Seminarpreis sind enthalten:

  • Seminarunterlagen
  • Fotoprotokoll der Arbeitsergebnisse
  • Seminarverpflegung
  • Teilnehmerzertifikat

Trainerin

Andrea Konhardt

Beraterin und Coach, Betriebswirtin, Personalfachkauffrau. Langjährige Erfahrung als Personalreferentin PE und operatives Personalmanagement in einem DAX-Konzern. Trainerin und Coach in den Bereichen Persönlichkeits-, Organisations- und Führungskräfteentwicklung, Moderation.

 

 

 

Termine


22.09.2017 - 23.09.2017, 9:00 – 17:00 Uhr, Köln


06.10.2017 - 07.10.2017, 09:00 - 17:00 Uhr, Essen


 27.10.2017 - 28.10.2017, 09:00 - 17:00 Uhr, München


 24.11.2017 - 25.11.2017, 09:00 - 17:00 Uhr, Hamburg


 14.12.2017 - 15.12.2017, 09:00 - 17:00 Uhr, Frankfurt


 11.01.2018 - 12.01.2018, 09:00 - 17:00 Uhr, Heidelberg


Seminarbeschreibung herunterladen